No futuro só existirá uma data, que será para terminar o projeto, pois a dinâmica de trabalho será entregar com agilidade durante todo o projeto e não apenas esperar o final para mostrar o produto ao cliente.
Uma das funções do gestor de projetos é reunir dados, filtrar as informações relevantes e transforma-las em indicadores de desempenho para o seu projecto. Tem várias ferramentas que realizam este tipo de processo de forma automática, mas ainda assim o gestor de projetos é o responsável por garantir que estejam alinhadas com a realidade do projeto.
Por mais evoluídas que sejam as plataforma que permitem uma maior automatização dos processos de gestão de projectos, o gestor e a equipa ainda precisarão reunir com as partes interessadas e apresentar o estado de um projecto.
A gestão de projetos 4.0 assenta nos pilares de produtividade, inovação, automatização e transparência onde tudo se comunicará com quase tudo. E esta maior conexão permitirá que as partes interessadas possam acessar as informações de maneira rápida, corretas e no nível de detalhe que desejarem.
Nesta nova realidade, o gestor de projetos atuará como o principal agente de transição da organização para o mundo digital, abrindo caminho para novas experiências, modelos de trabalho e cooperação entre as diversas áreas. Não basta entregar projetos com qualidade, nós gestores de projetos precisaremos atender as expectativas das partes interessadas e agregar valor ao trabalho que é realizado por toda a organização.
No futuro só existirá uma data, que será para terminar o projeto, pois a dinâmica de trabalho será entregar com agilidade durante todo o projeto e não apenas esperar o final para mostrar o produto ao cliente.
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